第（dì）一、地位呈現基礎化

發達國家重視裝備製造業的發展，不僅在（zài）本國（guó）工業中所占比重、積累、就業、貢獻（xiàn）均占前列，更在於裝備製（zhì）造業為新技術、新產品的開發和生產提（tí）供重要的物質基礎，是（shì）現代（dài）化經濟（jì）不可缺少的戰略性產業，即使是邁進"信息化社會"的工業化國家，也無不高度重視機（jī）械製造業的發（fā）展。

第二、發展極為不平衡區域性加劇

以（yǐ）2003年為例（lì），銷售額名（míng）列世界前500位的企業幾乎來（lái）自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例（lì）高達99%，顯示了三大洲在世界（jiè）機械工業（yè）發展（zhǎn）中（zhōng）無與倫比的統治地位。

第三、機械製造業跨國並購加劇

現代並購不再一（yī）味的強調對抗競爭，強強聯合成（chéng）立企業獲得競爭優勢的主要手段。這時機械製造業全球化過程中大公（gōng）司謀求生存發展的一大特點（diǎn）。而（ér）且趨飽和的市場（chǎng）。日漸激烈的（de）市場競爭。投資建廠（chǎng）的風（fēng）險增大，也使得更多企業（yè）開始（shǐ）采用聯合（hé）並購的手段。在建廠的前提下，優化企業產品結構，以（yǐ）達到提（tí）高生產能力、擴大市場份額，獲取規模效益的目的。以高（gāo）技術為內涵的行業來（lái）自技術創新的威脅，使跨國公司走上（shàng）了聯合之路，以形（xíng）成強（qiáng）大的技（jì）術創新能力。機械製（zhì）造（zào）業大企業間的戰略並購，導（dǎo）致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競（jìng）爭格局出現了協作型的局麵。

第四、結構調整進（jìn）一步深化，生（shēng）產方式（shì）和管理模式正在發生深刻變化

發達國家加大了產業轉移的力度（dù），機械產品中附加值低的產品被安排到市場潛在需求發展中國家生產:為適應市場需求的變化（huà），各大生產商紛紛采（cǎi）取專業化生產，"單品種，大批量"已成為很多500強企業生產（chǎn）方式的新（xīn）特色（sè）;同時以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定製生產方式轉變。服務的個性（xìng）化成為競爭成敗的重要（yào）因素